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关于在企业管理中使用激励措施
发布日期:2019-11-26 11:51     信息来源:东森游戏平台

在人事管理大厅里刻有这样一句名言:“公司或企业唯一的真正资源是人,管理是充分开发人力资源。”这是世界管理科学权威杜湖的话。现代管理心理学理论告诉我们:“没有糟糕的员工,只有糟糕的主管。”前面的句子解释了人们在企业管理中的重要性。后一句话表明,管理的全部含义是激励员工,使英雄变得有用和才华横溢。为了使企业繁荣。

激励是业务管理,尤其是人力资源管理的主要手段。一些企业高管忽略了这一点,导致下属“不努力工作”,“一天和尚打工一天”,“打磨外劳”等等。

1激励的理论基础

要正确使用激励措施,首先必须了解激励措施的立足点。动机理论的出发点是,人们不是纯粹的经济人,不仅仅是被命令的人,而是人们有自己的主观能动性。

管理是要激发人们的工作热情,激发人们的热情,主动性和创造力。

根据美国心理学家和行为科学家马斯洛的说法,人类的需求可以分为五个层次。

1生理需要。它指的是个人生存的基本愿望,例如食欲和住房。

2安全需求。指心理和物质安全保证,例如不被盗和受到威胁,防止危险事故,确保职业,拥有社会保险和退休金。

3社会交往需要,人们需要友谊,爱心和社区归属感,人际交往需要同情,互相帮助和赞美。

4需要尊重。每个人都需要自尊,并希望其他人尊重自己的需求。满足这些条件将带来信心和声誉。

5自我实现的需求。这意味着通过自己的努力实现对生活的期望,使您对生活和工作真正感到有意义。

马斯洛的需求等级体系认为,人类的需求反过来又得到了满足。后裔正在崛起。当满足生理需要时,第二层安全需要出现并得到满足。越低越容易满足,而水平越高则满足的可能性越小。需求是有序发展的,满足不再是一种激励。

人的多层性需要为激励措施的多样化提供先决条件。美国哈佛大学的詹姆斯教授对人类激励问题进行了专门研究。他总结说,如果没有激励,一个人的能力最多只能使用20%-30%;如果有动机,则人类的能力可以使用达80%-90%,时间间隔之间的差距为60%,并且激励措施是适当的。一个人可以使用3-4人。

2激励方式

企业最需要的是员工的热情。这种热情不是无形的,而是有一系列表现,例如主动打架,加班工作和提出合理化建议。那么,是什么原因导致了员工的上述行为?

理论家的概括是,行为源自动机,动机源自必要性。也就是说,动机是由需求产生的,动机导致了行为,并且当行为的结果达到期望的目的时,过程结束,并且循环重复进行。

关于在企业管理中使用激励措施

所谓的激励无非是一种增强行为的活动。通过行为满足行为后,过程结束。在那之后,将会有新的需求发生。因此,在一定程度上,人事管理是不断满足员工不断增长的物质和文化需求的过程。

3激励方式

我们可以将激励分为两类。一种称为内在类型,即在工作过程中产生,另一种称为外部类型,即从工作过程外部获得。内在动机包括使工作变得有趣,使自己有成就感和能力。荣耀;外部激励措施包括增加工资,晋升以及增加保险和福利。

随着人民生活水平的提高,外部激励的作用减弱,内部激励越来越严重。

为了实现内部激励的目的,可以具体使用以下方法。

3.1通过企业文化建设,企业形象工程等方法,激发员工的爱心和对企业的归属感。

成功的企业文化建设着眼于提炼企业精神,帮助增强员工的凝聚力,为员工创造良好的工作和成长氛围,使员工具有强烈的企业归属感和对企业的热爱。企业为家。它位于经济相对落后的西部地区。没有时间,没有土地。通过创造“人类和谐”,公司取得了良好的发展。公司的员工队伍可以保持稳定,因为员工深深地感受到“企业是我的家,并且在不断发展。依靠每个人的工作氛围和创业精神。似乎以一种文化的方式团结人民比其他方式更加辉煌。

对于企业而言,另一个重要的项目是塑造自己的形象,在提高自身经济效益的同时,更加关注社会效益和对公益事业的热情。为当地经济发展提出建议,真正做到一方受益。这样的企业,作为主人的员工,自然会感受到面子和光明,自豪感和荣誉感。

3.2为员工提供足够的学习和培训机会,以在积累经验的同时增加其才能。换句话说,设计一个适合员工成长的计划。

当今世界是激烈竞争和优胜劣汰的世界。没有人想呆在同一个地方,而且必须住很长时间。举世闻名的大公司都致力于员工的继续教育并慷慨捐赠。

公司应为每位员工制定职业计划。当新员工进入公司时,部门负责人应该与他进行长时间的交谈,共同制定员工的短期目标,了解公司实现目标所需的协助,并将相关内容存档到文本中材料。将检查和修订年度计划,将重新建立下一阶段的计划,并将形成一个滚动开发系统以负责个人的个人可持续发展。

关于在企业管理中使用激励措施

只有这样,员工才能帮助拓宽视野,发展才能,更新知识并不断提高。员工可以胜任这项工作,可以独立地发现问题并在工作过程中解决问题,从而产生能力和成就感。

3.3应在适当的时间实施“轮岗”工作制度。随着现代社会中的分工越来越细,人们不得不在同一位置重复相同的工作,有时甚至是单调的工作。因此,人们容易疲劳,长时间烦人,并且容易无聊和懒惰。

为此,在公司内部,应在最大可能的计划下进行“轮换”,经常可以改变员工的工作内容,使他们继续新鲜,可以不遗余力地钻研新知识,以保持专注,抵抗懒惰,无聊等负面影响,间接达到激励的目的。

当然,要达到这种激励目的,可以使用其他方法,例如进行劳动竞赛,增加对优胜者的奖励,激励人们争夺,争夺高层心理等,更不用说了。这里。

外部诱因更为实质。根据马斯洛的需求层次结构,可以说这是内部激励的基础和前提。外部激励措施使用不当会使内部激励措施难以发挥作用。在当前人们的生活还不够丰富,社会保障体系仍然不够健全的当前形势下,外部激励仍然可以发挥关键作用。利用外部激励,可以采用以下方法。

1支付竞争性赔偿。随着人才市场的逐步正规化,人才越来越频繁,为了减少人员流动对企业的影响,企业必须为高水平的人才,特别是研发人才和管理人才支付高薪。 “有恒心的毅力。”只有保证人们的物质生活,他们才能谈论精神(或更高)的需求。

2为员工提供完善的社会保障,做到“少受教育,高龄化”,解决员工后顾之忧,安抚人心。

3根据能量匹配原理,设计足够的晋升机会,以使员工形成激励。在机会不断增加的环境中,人们对现状感到满意,而不是在考虑进步。因此,设计足够的晋升机会可以说是人员管理的主要主题。

4激励措施应遵循的原则

在实施激励行为时,为了产生最佳结果,必须遵循以下原则。

4.1“爱您的员工,员工会喜欢您的业务”

就是说,在鼓舞人心的时候,我们会真诚对待彼此,痛苦地跟随着诱惑,用心灵调和他们,去激励他们,去激励他们,自愿地爱这个企业,努力地,奉献的,并要负责任。

4.2及时性原则

许多业务经理习惯于在定期评估中包括他们听到和看到的员工的好恶,例如月底,季节结束,甚至是年底的高级选择。实际上,这个想法是非常错误的。

4.3意味着多元化,说话支持

物质手段在任何时候都不是最佳选择。优秀公司还应通过内部报纸,广播,黑板报,公众赞扬等方式实施激励措施,以满足员工的多层次需求。

专注于匹配

1奖品必须受到惩罚。只有奖励是懒惰的,懒惰的人也会把病毒传播给勤奋的人。

2避免“一维”的奖励。如果管理者的报酬仅取决于资产收益率,则他们可能会取消对长期发展至关重要的长期投资。

三要挂个人收入和组织收入。

如今,许多企业采用股份制,股份合作制等组织形式,使员工持股成为现实。这可以帮助员工和企业共享利益,共享风险,共同努力和共同努力。如果一家公司拥有数百万美元的资产,则可能有必要对财产进行细分和量化,打造大小各异的“金戒指”,并将其戴在具有相应权力的工人手中,员工如何“不做”主人,不想掌握东西,不享受主人的音乐呢?

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