您现在所在的位置:主页 > 联络东森 >
联络东森
Notice
浅析航站楼建设成本各阶段的合理控制
发布日期:2019-05-29 10:27     信息来源:东森游戏平台

:从经济学的角度分析了机场航站楼项目决策,招标,签约,建设,完工结算和后评估阶段的成本控制,并结合中国的实际情况和成熟的成本控制经验。项目管理。建议终端建设的成本控制。

关键词:机场航站楼;项目成本;合理控制

一,控制终端项目的决策阶段

终端项目的决定是选择和决定投资计划的过程,这是非常重要的。它是建筑的领导者,对不同的项目进行及时的技术和经济比较,做出正确的判断和决策。在判断和决策过程中,掌握程序,成本和规模两个因素。作为施工方,这一过程将直接影响后期终端建设项目的投资控制。施工单位对拟议项目的社会,经济和技术方面进行深入调查研究,对各种可能的技术方案和施工方案进行认真的技术分析和论证,并在完成后对经济效益进行科学研究。该项目。预测和评估。

2.招标投标阶段的项目成本控制

在项目实施过程中,仔细准备招标文件并签订工程合同尤为重要。如何掌握招标过程和合同计划是一项重大任务。根据研究结果和多年的工作经验,应注意以下几点。实施非标准招标;确定招标方式;保证金或保证金的适用;选择报价单;承包承包商的数量和签订合同的方法;确定合同条款;确定合同价格表。

三是施工阶段的施工成本控制

施工阶段是实施合同和实施投资控制的操作过程。它是最终实现工程设计意图,形成物理对象的阶段。由于施工周期长,影响因素众多,现阶段应采取有效措施加强投资控制。管理资金使用和提高投资回报具有重要意义。

施工阶段的问题

施工单位施工成本控制目标不合理,缺乏科学性和先进性;材料价格管理方法落后,材料采购和储存计算不科学,采购机会不能很好掌握,使建安工程60%~70%的材料成本失控;建设单位,大多数建筑公司一直采用旧方法,现有人员,资金和物资未得到妥善分配和利用,造成大量浪费,导致工程费用较高;建设单位从利益自我,通过设计变更,增加工程量或追求更高的利润。

施工期间的施工成本控制

在终端项目的实施阶段规划项目管理方法。合理选择项目管理方法是控制项目质量,进度和投资三个目标的主要保证。

熟悉设计图纸和设计要求,作为可能发生的工程成本重大变化的关键成本控制目标的一部分;成本工程师对项目实施过程进行全面跟踪,及时对经济和技术变化进行经济和技术比较,并进行预测和分析,严格控制工程变更。施工前,将组织施工人员进行现场勘察,并对图纸进行审查和技术交接,以避免施工期间的过度返工。特别是,涉及较高成本的设计变更必须由设计单元和施工单元来表示。监理公司,施工单位和其他各方当场核实并进行技术和经济比较,以最大限度地降低合同成本。

详细的工程测量,工程支付账单审查和严格的现场签证管理。及时制定施工现场记录,制定现场签证管理程序,加强现场签证管理,跟踪工程签证,避免“一揽子”和未来签证,同时量化签证,避免定性或模糊签证。

做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能的索赔提供依据。

成本工程师定期进行变更索赔谈判处理,分析成本超支,并提出计划和措施来控制项目成本以突破预算。专注于合同修改和补充工作,重点关注对项目成本的影响。

及时审查施工组织设计和施工计划,合理的施工费用,并按照合理的施工期组织施工,避免因设计变更或缺失项目造成的不必要的人工成本,人力,物力,资金和停工的损失。 ,施工期延误,建筑材料积压,更换等公司发生的损失:根据施工,设计错误或有缺陷。增加了业主为增加技术处理采取补救措施而增加的额外工程费用。:新特殊材料和新专业试生产和测试结构的成本。加强设计审查和控制设计变更。通过设计方案(包括材料)和施工方案的技术经济比较,选择最佳方案,工程变更和设计修改是审慎的,并应事先进行技术经济合理性分析,以防止返工和其他索赔。

对于某些子项目,您可以采用第一个模型之后的正式部署形式。这种方法的优点是可以通过原型找到施工图中无法找到的问题,从而避免在正式施工后进行大规模的返工。

施工前,施工单位应根据各主要施工图纸和现场实际情况,制作全面的管道布置图,这对精装工程施工尤为重要。这样,可以预先指定各机电专业管道的高程位置,以避免施工随机性对建筑装饰效果和施工难度的影响。

完成结算的成本控制和后评估阶段对成本控制的影响

项目竣工结算是建设项目成本管理的关键环节,是合理确定单位工程造价和竣工结算的前提和保证。为了做好项目结算的审查,我们应该关注以下主要链接:熟悉图纸,分析完成数据,验证项目数量,并在结算时扣除未加工的工作内容。

检查现场签证的真实性和合理性。检查签证表格和设计图纸的内容,配额中包含的内容是重复的,必须删除重复的项目和内容。

严格审查施工合同。正确处理结算纠纷。审查施工合同及相关文件的工作是批准项目结算范围:,确定施工期限,正确提出索赔。确定施工承包方法。审查合同其他条款的实施情况。

审查配额使用和政策调整的合理性和准确性,并检查工程量是否按照规定的工程量计算规则计算。

认真做好工程材料价格的结算审查。审查纠正了仅依靠物资采购发票作为工程结算物料价格调整依据的做法,并检查了物料价格差异是否按规定计算,以及施工单位是否包含了施工委托的材料。单元将包含在项目结算中。

检查费用是否符合规定是合理和准确的。检查收费基数是否正确,检查收费水平是否增加,并检查专业装修项目是否有任何一般装修工程费。

在结算审查过程中。正确处理审核人与审核方之间的关系,确保项目结算顺利进行。

后评估是对整个航站楼建设项目的一次性综合评估,也是项目工程成本控制的总结。以下三个方面的主要工作是:。第一种是对数据进行分类,分析和分类,分析系统设计是否满足用户需求,找出对系统构建过程成本影响较大的部分,并分析影响工程。成本构建的各种因素和相应的数据库的建立,为下一个项目的控制提供参考;二是总结成本控制如何在各环节有效联系,如何有效防范价格风险,以及被动到主动控制转型的经验;分析其在整个过程成本控制中的不足,找出其影响因素并克服它们。从表面上看,后评估工作无助于最终确定的项目成本。但是,从长远来看,是对前期建设项目施工过程的及时总结,可以更有针对性地进行后续项目的系统建设。为了解决性问题,我们可以更好地达到成本控制的目的。

结论

浅析航站楼建设成本各阶段的合理控制

总之,航站楼建设项目由两个施工过程组成。:一个是终端建设项目的实现过程;另一个是终端建设项目的管理过程。如果终端建设的管理过程出现问题,项目的实现过程肯定会出现问题,甚至导致整个终端建设项目的失败。因此,严格坚持项目审计制度,加强终端建设项目的成本管理。该研究无疑将在有效控制项目成本方面发挥巨大作用。简而言之,项目成本的确定和控制是一个广泛而广泛的知识。随着中国成本理论的进一步完善和发展,成本工程师系统的实施和投资效率的提高将使项目成本的确定和控制更加合理。加重。引用

[1]巢玲,尹贻林。工程造价简介[m]。天津:天津大学出版社,2004。

浅析航站楼建设成本各阶段的合理控制

[2]尹玉林项目成本估价与控制[m]。北京:中国计划出版社,2004。

[3]建设部。建筑工程量清单定价规范[s]。北京:中国计划出版社,2003。

[4]胡立荣。工程预算定额在成本管理中的应用研究[J]科技资讯,2005,23: 53。

东森平台官方网站致力为企业提供东森官方注册技术咨询服务、协会活动、展览服务、东森平台官网打造信息共享的平台。
Copyright © 2016-2018 东森平台官网版权所有 技术提供:www.kspolka.com | 沪ICP备88887078号