您现在所在的位置:主页 > 联络东森 >
联络东森
Notice
基于XX企业ERP供应链的业务流程再造
发布日期:2019-12-26 10:28     信息来源:东森游戏平台

武汉XX汽车饰件有限公司成立于2010年8月。公司位于武汉市武汉市,交通便利,占地面积53846m2(已建厂房13766m2,拟建厂房41785m2);固定资产达1.2亿元。一家集汽车内饰材料及相关产品的研究,开发,生产和销售为一体的综合性公司,为东风日产,东风本田和东风神龙等汽车制造商提供支持。

2项目背景

随着武汉XX汽车附件有限公司的发展和组织结构的变化,企业的实际管理需求也发生了一定的变化。要引进计算机技术,进行信息化建设,以加强管理,改善管理,堵住管理漏洞,建立健全的管理办公系统。该公司目前处理一些存在的问题。

目前,XX缺乏专业的管理体系,数据还不是一个有机统一的整体。公司内部数据无法及时共享。产品种类繁多,变形多,客户需求频繁变化。客户是单一的,客户指定了供应商,供应商是单一的,没有采购查询记录,有效期内产品的采购价格比较无法及时核对,物料低价格不能在特定时间快速购买。在生产过程中,必须协调多种生产能力,并且很难控制材料的浪费。产品的生产成本尚未得到有效的会计处理,成本尚未分摊,也无法衡量产品的销售价格。

3个系统目标

通过实施业务管理(进销存)系统,建立统一的业务管理平台,帮助各业务部门人员不断提高管理效率和管理水平,降低管理成本,加强企业销售控制和管理,加强客户核算。应收账款。进行资金等管理,提高资金占用效率,实施采购管理模块,确保高质量,高效率,低成本地实施采购。通过实施库存管理系统和生产管理系统,加强库存管理,库存核算,生产调度,生产进度,生产成本控制,实现可利用的库存管理。通过BOM的计算,可以在客户下订单时立即查询可用库存,从而可以合理安排采购,减少库存资金,加强对原材料的控制,对原材料的控制。废物可以得到加强。加强订单跟踪管理,提高客户达标率和客户满意度。

4供应链ERP流程规划

4.1销售业务

4.1.1销售部门当前的问题

1)目前销售办事处的客户很少,没有客户发展; 2)销售订单到达生产部门后,销售部门无法按每天交货及时检查生产进度; 3)没有历史交易的比较分析,无法准确了解公司主要产品和滞销产品的销售状况; 4)没有有效的销售报价单,没有利润估算。

基于XX企业ERP供应链的业务流程再造

4.1.2销售业务流程计划

4.1.3过程的详细说明

1)商务部

负责通过各种方式联系客户进行交易;同时接收客户订单,报价单,填写销售报价单。如果存在库存,主管将检查销售报价并将其转换为销售订单,对其进行审核,然后将其转换为销售收货。在没有库存的情况下,主管将审查销售订单,并通知生产部门将该订单作为生产工作订单。

基于XX企业ERP供应链的业务流程再造

2)计划保险部

负责接收销售收货清单并确认是否有成品,查看销售收货清单并从仓库中放行产品,以通知业务经理该产品已经从仓库中运出。

3)制造部

生产计划基于计划的生产订单,销售订单和出口订单。

4)财务部

根据销售订单,发出销售收据,销售发票并接收付款,通知销售人员已收到付款,并由员工工资计算生成并发布员工工资。

4.1.4销售管理解决方案

根据访问和联系信息,业务员可以填写访问记录列表,包括访问的日期和方法,取得的效果,访问的内容等,以了解业务员绩效的来源,以及客户的拜访,以确定表演是否可以完成。详细分解业务以实现业务目标。确认出入单据的付款可以清楚地表示原始业务流程,而销售发票只是记录的作用。

可以在整个业务流程和生产管理中打开流程窗口功能,以查询每个文档的来源和流向,同时可以检查在转移订单的过程中文档是否已被修改。如果订单异常,则需要停止产品出库,然后将销售订单的单个订单切换为已关闭,并切换到该出库订单的已关闭清单。如果订单完全未发货,则需要停止服务,然后订单将被关闭。情况是无效的。

4.2采购业务

4.2.1采购部门当前的问题

1)供应商没有文件管理,供应商是由客户指定的,没有定期的查询和价格比较过程,无法及时查询采购查询或采购价格; 2)采购部门目前同时负责综合部门和采购部门。当上级需要计算采购数据时,需要两个部门同时提供; 3)采购没有分类帐,这导致月底与供应商的对帐变得混乱,并成为仓库和供应商之间的对帐; 4)采购需求有库存,生产任务清单主观判断采购数量,不控制安全库存; 5)耗材的采购是总务部的责任,不经过流程,不进入仓库作为当月的费用,不由部门接收,不确定各个部门。使用消耗。

4.2.2采购业务流程计划

4.2.3详细过程描述

1)采购部/总务部

根据各部门审核的采购申请书,供应商应进行查询,比较价格,填写采购查询表;主管审查采购查询表,将其转换为采购订单,并进行审查。如果不需要检查产品,则将过帐采购收据。

2)计划保险部/总务部

通知采购部门等部门去货物,根据检查人员填写的采购收据,按实物存放,各部门配合采购申请,生产工作单进行生产提货,其他进仓库。主管审查采购收据,生产选择清单和其他出库订单;根据MRP计算,下达,审核采购申请,并计划生产计划。根据工单下达生产拣配清单;根据生产状态,物料被发送。 3)财务部

付款基于采购订单和采购发票,员工薪资计算将生成员工薪资报告。

4.2.4采购解决方案管理计划

进行定期的采购查询,填写采购查询表,并确认相关供应商价格的有效期。在同一时期,比较并确认供应商的供应价格,产品质量,及时交付能力,并且在购买时,可以使用采购单来生成采购订单。在共享材料中填写供应商的信息,并保持供应商的信用等级和业务范围;在系统中,如果所购商品的数量大于采购订单的数量,即供应商的交货数量大于公司下达的订单数量,则在系统提示时将保存采购发票,输入数量后便可以看到库存。

购买发生后,将根据时间,供应商,产品查询到购买明细,提供购买摘要报告和详细报告等,到月底和供应商结帐时,您可以专门检查每个供应商的采购详细信息,以及供应对帐。下订单后,填写输入日期,然后在提醒向导中,可以将提醒时间设置为存储日期或存储日期前n天,以提醒产品及时到达。办公日常用品的采购按部门费用划分。每个月都可以清楚地看到部门收据的详细信息,并将其分配给每个部门的管理费。

4.3仓库管理

4.3.1仓库中的当前问题

1)如果无法将多种物料转换为物料,则可能导致生产部门按需拣选物料,在不退还物料的情况下捡拾物料,无法控制生产部门的物料消耗; 2)仅未设置物料的安全库存,通常的工作经验可以主观判断物料是否进入仓库。

4.3.2仓库业务流程计划

4.3.3详细过程说明

1)商务部

销售收据和销售退货的管理。

2)制造部

生产拣货订单,生产退货订单和生产收据的管理。

3)计划保险部/总务部

与各部门的入库和出库操作配合完成,根据每个部门的文件以及其他入库和出库订单,产品组装和拆卸表作为库存数据的库存,作为月底库存的基础,将分配仓库之间的产品,帐簿数据和实际库存。当数据不一致时,将执行重新东森游戏贴现。确认光盘损失后,填写实际库存数据并调整成本以计算库存成本。

4)采购部/总务部

采购部门的采购收据和采购退货单。

5)财务部

检查仓库库存并确认成本调整表。

4.3.4仓库管理解决方案

1)仓库应定期盘点,当实际存货与账簿不一致时,应从财务上重新建立仓库。如果磁盘的财务损失有成本调整,或者由相关人员负责,则成本调整应基于实际库存; 2)如果车间拣配中的单位数量大于生产数量并且在管理中不方便退回物料,系统中仍会执行退料动作(但实际上,不必将原材料返回仓库),然后下次进行生产。物料应进行拣选处理; 3)仓库应设置产品的安全库存。当原料过高或过低时,请注意所用材料的购买量; 4)为了方便仓库的存储和检索等,系统提供了多单位会计,当某一单位发生库存变化时,其他单位将自动计算。同一系统可提供多仓库,多存储的管理; 5)在产品存货中,如有借出或交换东森游戏注册的现象,按照公司规定,按照有关程序办理,其他进,出库加工时,该数量不计单价; 6)将仓库的成本核算方法确定为月加权平均法; 7)将其他出库订单处理用于物料损失,并设置了盘点数量,但单价设置为零,物料损失也包括在成本中。

上一篇:金融工程在汇率风险管理中的应用分析
下一篇:没有了
东森平台官方网站致力为企业提供东森官方注册技术咨询服务、协会活动、展览服务、东森平台官网打造信息共享的平台。
Copyright © 2016-2018 东森平台官网版权所有 技术提供:www.kspolka.com | 沪ICP备88887078号