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论企业文化的作用与建设
发布日期:2019-12-16 09:31     信息来源:东森游戏平台

企业不能脱离其特定的文化。现代企业不仅重视经济效益,而且重视企业文化。必须具有强大的文化力量。文化氛围必须在企业管理范围内建立一种特殊的文化,即“企业文化”。

一,企业文化的内涵与作用

论企业文化的作用与建设

企业文化是共同意识,价值观,职业道德,规范以及社会实践在一定的社会和经济条件下形成并为所有员工形成的规范的总和。这是一种独特的管理模式,以价值为公司在自身发展过程中形成的核心。凝聚人心,实现自我价值,增强企业竞争力是一种无形的力量和资本。一旦企业文化形成,它将成为一种相对稳定的文化刻板印象,引导员工实现公司的业务目标,从而使员工实现自己的业务目标并成为自己的行动。可以看出,企业文化不仅在制度,标语,工厂服务等层面,而且在企业员工的理想,信念,哲学,道德,风格等群体意识中都有着深刻的价值观。核心是共同的。价值观。

(1)企业文化通过塑造良好的企业形象,增强企业的核心竞争力。现代企业的竞争已经从价格,质量和技术竞争转变为高级形象竞争。良好的企业形象不仅可以增强公司内部的员工。向心力和凝聚力还可用于获得社会和客户的认可和支持,并提高企业的经济效率。在物质层面上,优秀的企业文化反映在企业可以向社会提供合格和高质量的产品这一事实上;在精神层面上,企业文化将企业精神传达给社会,展现企业的良好形象。

(2)企业文化利用一种精神力量团结企业员工,形成企业的向心力。对于企业而言,每个员工都有自己的工作范围,有自己的目标和兴趣。因此,在工作中不可避免地会出现矛盾,误解或不和谐,不利于企业的团结,不利于企业的发展。优秀的企业文化可以整合员工的价值观和行为规范,促进内部协调,为共同的价值观目标而努力,使企业具有强大的凝聚力和竞争力,并最终赢得竞争并实现企业进步。发展。同时,企业文化对员工的约束是一种软约束,可以极大地提高员工的素质。因此,企业文化是企业生存的重要前提,企业的生存和发展离不开企业文化。企业在社会中生存和发展,企业文化应具有哲学视野。

二,企业文化建设

1.基本方法建立企业文化的基本方法有三种。一是一。由于企业文化具有卓越的整体性,因此与企业的两个文明密不可分。因此,企业文化建设已列入党,政府,行业和集团领导的议程中。全面推进总体规划。第二是民主化的模式。企业文化的主要特征是大众。因此,民主化的方式取决于企业文化的本质。让我们将企业文化建设项目与民主管理相结合,大力鼓励员工参加企业活动。共同努力,贡献思想。第三是社会化方法。与所有文化一样,企业文化具有广泛的社会性。因此,企业文化的建设不仅限于内部和内部员工,而是要采取社会化的方法,将企业文化的工作扩展到社区和家庭场所,努力扩大其社会基础,实现目标管理,工作流程和评估社会。化学。

2.主要方法企业文化建设的方法很多。以下值得学习。一种是通过积极的灌输教育员工树立正确的观念和价值观。第二个是使用激励和自我教育的方法来培养热爱工作,敢于努力和勤奋工作的精神,第三个是展示领导者和模范人物的作用,照顾并满足他们的需求。员工,以培养组织凝聚力,并营造良好的组织氛围。第四是通过各种交流活动,培养企业成员崇高的思想境界和健康人格。第五,通过各种生产和管理实践,培养不仅敢于创新,而且要从现实出发的科学精神。第六,通过工厂风,工厂纪律,工厂能力,工厂外观,仪式,工厂歌曲,工厂微型,工厂标准等,营造良好的环境,激发员工的心。

1.指导思想。企业文化建设是以马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”与社会主义和谐社会为指导的。旨在深化企业教育精神,遵循企业文化建设的基本规律,紧密结合企业实际。为了弘扬企业精神,转变观念,塑造企业形象,提高企业素质,增强市场核心竞争力和企业凝聚力,加快现代企业建设。

2.基本原则必须坚持以人为本的原则,必须坚持实事求是的原则,必须坚持与时俱进的原则,必须坚持全员参与的原则,必须坚持法人原则。文化建设与生产经营,思想政治工作,精神文明建设的渗透原理。

(三)企业文化建设模式

论企业文化的作用与建设

企业文化建设的实践模式是着眼于内部化,固化和外部化。

内在内在,相信概念。通过多种宣传工具,多种宣传渠道和多种宣传手段进行教育灌输,用企业倡导的观念,意识和原则武装职工思想,将职工思想转变为职工的共识,树立职工的意识。身份并属于企业。然后转化为员工的自觉行动。

巩固在系统中的规范性概念。解决企业文化的制度化问题,即通过机制,制度和制度来体现企业文化理念,修正已经取得的文化建设成果,指导工作实践,避免文化理念流失变成空口号。以文化观念重新审视各种规章制度,建立现代企业制度。根据文化理念的精神和实质,将修订和改进与文化理念不符的各种规范和制度,并将其固定并实施为全体员工的行为准则和守则。

外在化,实践观念。它是解决文化观念的实际问题,并通过员工的实践行为和企业形象表达企业文化观念和价值观的方法。

(4)企业文化建设要点

企业文化作为一种新的管理哲学,是一种在企业管理历史上具有重要意义的理论的诞生。它标志着公司管理从传统模式向现代模式的转变。建立和完善企业文化是现代企业和企业家应对知识经济时代挑战的必要条件。为此,企业应从以下几个方面把握企业文化建设:1.建立创新文化。随着企业文化的独特性越来越体现为企业差异化战略和企业核心竞争力,创新已成为企业的生命之源。创新文化涵盖产品,管理,服务和市场的所有方面,并已成为企业运营中的主导文化。创新体现在经济技术工作中,并体现在人们的思想中。它的主要表现是知识创新,技术创新,机制创新和概念创新。

2.建立速度文化。世界充满变化,现在的竞争更像是时间的竞争。公司的兴衰取决于其适应变化的能力,这意味着速度就是一切。建立快速响应的企业机制,以加快技术研究和产品开发的过程。公司的业务活动围绕营销组合策略而迅速开展。在未来的商业战争中,它不再是一顿大餐,而是一顿缓慢的饭菜。速度的加快已成为现代企业成功的标志。

3.建立人类文化。 “时间,地点和人”的思想是对中国传统文化精神的简洁和弘扬。强调“时空”决策,倡导“人和”的管理思想,实现“天地人”的协调统一。坚持“天人合一”是企业文化的基本哲学内涵,是可持续发展的哲学渊源。企业满足人们的需求,用他们的诚意来调动人们,促进和奖励人们,并提供丰厚的薪资。

4.建立学习文化。在知识经济的条件下,未来成功企业的模式是学习型组织。作为“学习型组织”的企业文化将受到更多关注。最成功的企业将是一个“学习小组”,学习越来越成为企业生活的源泉。作为学习型组织,现代企业可以善于创造,寻找和转化知识,并可以根据新知识和新认识来调整行为。如果您比竞争对手学习更快,了解更多的知识,则可以保持自己的竞争优势。知识的积累只是学习,创新的起点是学习,适应的能力就来自学习。企业不再是一个终身组织,而是一个“终身学习组织”。

5.建立服务文化。服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。强化服务理念,实现“服务增值”的企业形象,从根本上体现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业与客户之间的关系,用户之间的关系,M之间的关系,如何发展忠实的客户群,在不失去老客户的情况下不断发展新客户,如何进行营销服务成为情感上的劳动,让用户真正地指导决策来指导产品开发问题。

6.建立虚拟文化。经济全球化和知识经济时代的典型产物是虚拟的,它是一种高度智能的知识密集型产品和与信息紧密联系的产业。虚拟就是创造消费。 “购买消费”在这里,时间是商品,文化差异是商品,品味是商品。实际上,业务运营在两个方面进行了虚拟化。首先,信息技术的使用意味着在全球范围内通过软件操作系统集成优势资源,提高企业的运营效率,避免在正常运营中投资硬件设施,从而降低企业的运营成本。其次,只需要保持对市场精化和研发设计能力的高度敏感性,而不必花费精力在低价值产品和常规工业生产上。

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