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关于如何做好公路养护机构财务管理工作
发布日期:2020-11-24 11:37     信息来源:东森游戏平台

高速公路是一个国家不可或缺的(战略基础)设施。它们是运输资源的最重要渠道,对一国的经济和安全产生重大影响。因此,有必要有效地管理道路。除了规划建设新道路外,对现有交通线路的维护和保养也非常值得国家和社会关注。但是,随着中国市场经济的发展,越来越多的民营企业和股份制企业进入道路养护市场,道路养护机构所面临的竞争也越来越激烈。另外,由于在中国实施新的(机构)会计准则,如何将新的会计准则与道路养护机构结合起来,已经成为相关会计人员必须及时解决的问题。因此,对于这些单位而言,加强和改善其财务管理相关机制已成为这些单位的挑战。

(1)道路养护理论

1,概念

道路维护是指已完成并交付使用的路段的维护和例行维护。维护是针对已完成并交付使用的所有路段,同时进行维修以修复道路的损坏部分。

2,分类

小规模维修保养和维修辖区内道路和设施中轻微损坏的位置,以防止轻微损坏造成进一步损坏并影响道路的正常使用。

中期修复项目是修复和加固道路,包括对沿线设施进行的一般性损坏,以使其恢复到原始状态。

当线路及其沿线的设施遭受重大破坏性损坏时,大修项目将进行全面维护,以使其达到损坏前的使用标准。

重建项目升级并维护了无法满足线路强度的低坡度道路,提高了其交通运营能力,并改善了道路坡度指标。

(二)事业单位财务管理理论

1,概念

公共机构的财务管理是对预算之外的相关业务费用和收入的预算,分配,调整和使用的全过程的监督。

2,原理

坚持勤奋服务的原则

处理职业发展需求和资金供应之间的关系,以及社会和经济利益之间的关系。

如今,使用较少资金的道路养护项目由养护部门管理。在保护过程中,资金需要划分为不同的部门和部门,这使得规模较小的资金变得更加分散。此外,维护部门对于管辖范围内的特定建设项目部门而言并不完善,并且信息沟通不畅通,很难确定这些分散的资金是否实际以预算方式使用。虽然大型维护项目可以按照规定进行。但是,对于小型维护项目没有明确的规章制度,因此用于小型维护项目的资金是高度随机的。在维护过程中,有可能资金丢失并且会计信息不清楚。这使得管理和监督小规模保护基金更加困难。

(2)财务管理水平低

关于如何做好公路养护机构财务管理工作

十多年前,这些部门的管理水平一直处于该项目根本没有竞争的阶段。很大一部分原因是机构没有对财务管理给予足够的重视。这种部门的大多数人员都将道路维护作为他们工作的重点,并且认为部门财务管理也非常繁重的部门可以说是很少见的。大多数人认为他们最重要的工作是进行道路维护。但是,他们忽略了燃油税改革后用于公路维护的资金短缺。在这种情况下,只有完成相关的财务管理工作,更好地规划和管理资金,才能利用有限的资金来完成道路养护工作。而且,大多数道路养护机构都是道路养护人才,他们不了解会计知识,从事财务管理的人很少。因此,这种现象可以说是非常正常的。

(3)缺乏监督管理机制

在经济飞速发展的同时,国家对公路的投资比重逐渐增加,用于公路养护的资金投入也有所增加。但是,分配给公路护理机构的维修资金的监督制度并不完善。由于此类项目是长期的,因此时间太长会导致内部控制和监督大幅度减少。这导致在项目实施过程中违反了一些相关规定,例如,没有合同,没有预算结算以及缺少验收文件。如果项目发生更改,则缺少有效的信息凭证不仅会给内部管理工作带来麻烦,还会对项目产生不利影响。这不仅会给变更带来不便,还会对解决产生严重影响。根据规则和法规进行审核和总结是非常随机的。这是资金损失和账户混乱的严重原因之一。

(4)缺乏预算绩效评估系统

一直以来,中国的机构在制定预算时都非常认真。他们尽可能地考虑需要资金的地方,这无所不包。但是,在真正批准之后,它将“不花钱”,甚至不花钱。在将资金分配给维护单位后,其使用完全取决于单位的主观意愿。资金使用和预算计划之间存在很大差异,这是非常随机的。公路养护的项目支出在整个高速公路业务部门中占很大比例。因此,提高道路养护预算的执行率已成为首要问题。从另一个角度来看,预算的绩效评估不仅评估预算的执行情况,而且评估预算的编制是否真实合理。如果准备工作不符合常识并且与科学背道而驰,那么自然不可能完成预算。可以看出,有效的预算评估体系将更有利于公路养护机构的财务管理。

公路养护机构的资本支出应始终在监督范围之内。单位应当设立资金监督小组,随时监督和记录资金流动情况。如果发现资金使用违反规定,将及时报告。单位建立相应的奖惩制度,对举报人及时予以奖励,对举报人不予处罚。这样的奖励制度将使监督团队的监督工作更加认真,惩处制度可以在一定程度上避免监督者与被监督者的相互理解,即使不报告问题,也更有利于兑现。支出情况。监督。 (2)加深对养路机构人员财务管理的认识

该单位可以定期聘请财务管理方面的人才来授课,并为单位中的所有人员普及这些知识。让单位中的每个人对这类知识都有一定的了解,以便他们认识到财务管理是保护事业的重要角色。此外,还为会计师提供专业讲座,以掌握公路养护机构的科学会计程序,他们可以熟练地使用财务管理的相关知识来管理单位的财务。这将在少量资金的情况下更好地利用资金,并且可以将资金用于需要的地方,避免了浪费和资金损失。

公司资金的损失和账户的混乱很大程度上是由于缺乏健全的监督和管理机制。因此,建立健全,全面的监督管理机制对这类机构是非常必要的。单位应当定期聘请专业审计师对单位账目进行定期审查。帐目混乱的地方应更改。必须根据凭证对会计师进行会计处理,并可以为记录的帐户获取相关的原始凭证。对于有问题的帐户,请找负责的人对其进行处罚。部门内的监督团队还可以对公司的帐户进行定期或不定期的审查,并进行库存检查。这样做可以及时发现问题。计划外的突击检查可以使部门的内部财务更加透明,并避免会计人员在接近常规检查时对其进行分类,从而大大减少了这种“看见”行为。有效的监督管理机制有利于单位的内部管理,有利于单位的正常运转。

此类机构由财务部门根据每个单位的预算批准,然后批准。因此,可以说预算是该单位所有活动的来源,并且批准的资金将用于该项目。但是,许多单位在收到付款后并未严格按照预算使用。因此,单位应建立有效的预算考核机制,严格控制预算的完成。单位应在各部门选拔合适的人员组成评估小组,以评估单位预算的执行情况。如果单位要执行预算,则将首先设置预算,并且无法准备不合理的预算以获取更多资金。这意味着该部门不仅要评估预算的执行情况,还要仔细审查预算的真实性和可操作性。确定从预算到执行过程的每个部分的相关负责人,以便在预算未执行时可以分析哪个部分泄漏了,并及时找到相应的负责人。同一单位还可以奖励相关负责人以鼓励他们完成好工作。这种责任分明的奖惩制度,有利于预算的执行,可以避免浪费资金。

五,结论

关于如何做好公路养护机构财务管理工作

随着公路养护和社会经济的发展,公路养护机构应根据管理需要放弃原有的管理模式。尽管维护单位的财务管理系统和预算计划执行系统在当前状态下还不完善,但随着上级领导部门的逐步重视,内部财务管理系统将逐步完善,并可以长期发展。将进行公路养护机构的建设。提供保证。

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